Павышэнне рэнтабельнасці інвестыцый у гасцініцах - нестандартнае мысленне ад праектавання да эксплуатацыі

Як галіна, неабходна зрабіць гасцініцы больш жыццяздольнымі.Пандэмія навучыла нас пераасэнсаваць у гэтым кірунку і развіваць гасцінічныя актывы, якія могуць павялічыць рэнтабельнасць інвестыцый.Гэта можна зрабіць, толькі калі мы паглядзім на ўнясенне змяненняў ад дызайну да эксплуатацыі.У ідэале мы павінны ўнесці змены ў статус галіны, кошт адпаведнасці і працэнты, аднак, паколькі гэта пытанні палітыкі, мы не можам шмат зрабіць самі.Між тым, кошт будаўніцтва, кошт аперацый, гэта значыць найбольшыя выдаткі, звязаныя з камунальнымі паслугамі і працоўнай сілай, з'яўляюцца аспектамі, якія могуць эфектыўна кантралявацца інвестарамі гатэля, брэндамі і аперацыйнымі групамі.

Ніжэй прыведзены некалькі рэкамендацый і прапаноў для гасцініц на гэты конт:

Аптымізацыя кошту энергіі

Пабудуйце энергетычную інфраструктуру, каб абслугоўваць блокі памяшканняў, не ўплываючы на ​​вопыт, г.зн. павінны мець магчымасць працаваць меншай колькасцю паверхаў і адключаць іншыя зоны кожны раз, калі гэта не патрабуецца, каб знізіць кошт астуджэння, калі вобласці не выкарыстоўваюцца і г.д.

Выкарыстоўвайце энергію ветру і сонца, дзе гэта магчыма, накіраванае выкарыстанне дзённага святла, святлоадбівальныя матэрыялы на фасадзе будынка, каб паменшыць ацяпленне.

Выкарыстоўвайце цеплавыя помпы, святлодыёды, новыя тэхналогіі для зніжэння спажывання энергіі, перапрацоўкі вады і выканання работ з мінімальнымі выдаткамі.

Стварыце збор дажджавой вады, дзе вы можаце выкарыстоўваць ваду.

Паглядзіце на варыянты стварэння набораў DG, STP, агульных для блізкіх гатэляў у тым раёне, дзе гэта магчыма, і падзяліце выдаткі.

Аперацыі

Стварэнне эфектыўнасці працоўных працэсаў / меншыя, але эфектыўныя прасторы / супрацоўнікі паміж цягнікамі з адзіным наборам уніформы (без змяненняў у гатэлі), каб персанал можна было выкарыстоўваць у любой вобласці.

Заахвочвайце працэс кіравання зменамі, каб супрацоўнікі маглі працаваць у гарызантальнай структуры, а не ў вертыкальнай іерархічнай структуры.

І апошняе, але не ў апошнюю чаргу, гатэлі павінны перайсці на дынамічнае цэнаўтварэнне для ўсіх рахункаў з вялікімі аб'ёмамі і даваць зніжку ў якасці працэнта ад стаўкі Bar, як у авіякампаній, а не на фіксаваную цану для аптымізацыі даходаў.